币游

复盘已往的履历时我们发明，业绩爆发式增添的时间，研发按自力产品的模式治理研发设计活动，虽然在效率以及单台机械的本钱上看似做到了最优，但由于新选用的零部件或设计计划未经恒久验证，导致稳固性差，计划整体危害高。若是后续爆发问题，直接的售后用度开销重大，造成市场的不良影响更是难以预计。并且，定制产品计划虽然能够在短期之内知足市场需求，但由于计划不具备优异的通用性，不可实现批量生产，造成现实的谋划开销远大于预期。

举个例子，一台定制产品装备，以前期的商务洽谈到最终的交付验收，时代的营销本钱、研发本钱、物料采购制造本钱、库存本钱、磨练用度、总装制造用度，市场装置用度、售后维修用度、种种治理用度以及资金积压造成的本钱，这其中仅有一部分支出可以直观的体现，而绝大大都的综合性开支难以察觉。最终，企业只能在的整体支出与营收数据上看到问题，而此时再剖析详细的成因，就变得十分难题，甚至是一件无法做到的事情。

综合来看，通过做系统性的标准化事情能够解决产品自力研发造成产品线整体前瞻性缺乏的问题，做好标准化是有用抑制产品定制化愈发明显的趋势，做好标准化是降低产品综合本钱最为直接的步伐。

切管产品标准化、
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